Budget 2025 - indsend høringssvar til budgettet

Se vedhæftede fil

Høringssvar på vegne af foreningen Ebeltoft Bedding

Høringssvar til budget 2025 vedhæftet.

Høringssvar fra fællesbestyrelsen Kolind Børnehus & Kolind skole

Se vedhæftede høringssvar fra medarbejderne i Byggeri & Landzone

Anmodning om øget kommunal investering i Glas – Museet for glaskunst Djurslands eneste kunstmuseum Glas – Museet for glaskunst anmoder om, at kommunen øger driftsstøtten til museet med 200.000 kr. i 2025. Syddjurs Kommune har de sidste to år understøttet en rivende udvikling på museet med relancering, opprioritering af digital kommunikation, en ny position på den danske samtidskunstscene og bedre formidling af kunsten og glashåndværket til besøgende samt kommunens borgere, børn og unge. De mange indsatser har givet museet en særlig opmærksomhed hos de besøgende samt hos private fonde, som har øget deres bevillinger til museets udstillinger og udviklingsprojekter. Hvis museet skal kunne drage fordel af denne øget opmærksomhed og udvikle sig til en dannende samfundsinstitution, så er det nødvendigt, at kommunen viser, at de ønsker at bidrage mere til driften af museet, da de private fonde ikke støtter drift af institutioner. Museet havde i 2022 et underskud på -231.964 kr. og i 2023 på -841.936 kr. De store investeringer i museets udvikling har bidraget til, at museets fremtidige økonomiske forhold ser bedre ud, men hvis museets udvikling ikke skal stagnere, så er kommunens støtte central. Den øgede støtte vil ydermere gøre, at museet kan prioritere opnåelse af statsanerkendelse i 2027 på baggrund af den nye museumsreform. Dette vil betyde et årligt statsligt tilskud på minimum 1.500.000 kr. Vi har lysten og kompetencerne til at prioritere disse indsatser, men de stramme økonomiske forhold gør det svært for museet at prioritere andet end forretning. Det er ikke bæredygtigt, hvis man ønsker, at Glas skal fastholde den position, som museet har i dag. Vi er taknemmelige for den støtte som kommunen giver til museet. Samtidig ønsker vi at gøre det klart, at det er kommunen, som er nøglen til, hvordan museet kan udvikle sig. Vi håber på byrådets opbakning til, at kommunens kunstmuseum kan prioritere de grundlæggende museale opgaver, der sikrer, at vi overleverer historien til kommende generationer og gør de nuværende generationer klogere på kunsten og håndværket. Glas – Museet for glaskunst søger en øgning i støtte til 1.1 mio kr. indfaset med 200.000 kr. hvert år de kommende tre år.

Vedr. Budget 2025

Høringssvar budget 2025 fra pædagogernes tillidsrepræsentanter og BUPL Østjylland Til Byrådet Hold fokus på STÆRKE FÆLLESSKABER FOR ALLE BØRN, INKLUSION OG MINIMUMSNORMERINGER Familie-, børne- og læringspolitikken er en hjørnesten i Syddjurs Kommunes ”Vision og Udviklingsstrategi – Sammen om det gode liv”. Den skal have gode ben at gå på. Pædagogerne ser derfor med bekymring på flere af de forslag som er fremlagt til budget 2025. Generelt vil det blive sværere at lykkes med både kvaliteten og det vigtige inklusionsarbejde, som vi dagligt udfører i daginstitutioner, skole- og fritidsinstitutioner. 11-R-1 Lavere tilskud til pædagogstuderende Betyder udhuling af basisbudgettet i institutionen – og påvirker grænsen omkring minimumsnormeringer. 11-R-2 Reduktion af Specialpædagogisk Team Reduktionen svækker det i forvejen pressede pædagogiske arbejde med inklusion i daginstitutionerne - og påvirker også grænsen omkring minimumsnormeringer. Også her nævne at en reduktion i PPR er en yderligere svækkelse af vores inklusionsarbejde. At lykkes med inklusion forudsætter at vi har den nødvendige faglig ekspertise, de rette kompetencer og tilstrækkelige ressourcer til vores rådighed. 11-R-4 Reduktion i andelen af uddannet personale Forslaget er et alvorligt indgreb i den pædagogiske kvalitet i vores daginstitutioner. Allerede nu kan det være svært at sikre 2 uddannede pædagoger til en børnegruppe på 18 børn. Ikke tilstrækkelige faglige kompetencer presser både kvalitet i opgaveløsningen, inklusionsarbejdet og arbejdsmiljø. En række nationale undersøgelser og forskning dokumenterer dette. Forslaget påvirker også grænsen omkring minimumsnormeringer. 11-R-5 Dagtilbud til børn – modulordning Det er et meget usikkert forslag fordi det er forbundet med en række uvisheder. I erfaringer fra andre kommuner har ledere bl.a. peget på at modulordninger har negative konsekvenser for planlægning og kontinuitet i det pædagogiske arbejde – men at det også har betydning for legerelationer og dermed børnenes sociale liv i daginstitutionen. Pædagogerne i Syddjurs udtaler stor bekymring omkring administrationen af en sådan ordning – hvem skal kontrollere mødetider, kontakte forældre og drifte det ansvar der følger med en modulordning. Spørgsmålene er mange og en række ting ud over økonomien bør belyses langt stærkere, hvis man vælger at gå modulretningen i Syddjurs Kommune. 11-R-6 Lavere tilskud til pædagogstuderende i SFO/skole Konsekvensen er en udhuling af basisbudgettet i SFO/skole – igen en nedskæring. 11-R-8 Justeringer indenfor folkeskoleområdet Reelt er der tale om 3 mio. som reduceres i tildeling til skolerne. Det vil uden tvivl få negativ betydning for den øgede inklusion som pædagoger og lærere arbejder hårdt for at lykkes med. Øget inklusion forudsætter stadig kompetenceudvikling, to-voksenordninger og holddeling – og det vil blive sat under pres. Særligt kompetenceudvikling har været reduceret de senere år og det er uholdbart pga. den særlige viden og ekspertise som påkræves når man skal lykkes i sit arbejde med alle børn. 11-R-9 Reduktion i understøttende forløb, som foretages af Pindstrupskolen Forslaget er stik modsat det behov for specialpædagogiske kompetencer som distriktsskolerne i den grad har brug for med henblik på at kunne løse inklusionsopgaven lokalt. Det bør i denne sammenhæng nævnes at skoleområdet i forvejen kalder på øget kompetenceudvikling og ressourcer for at kunne lykkes med den nuværende inklusionsopgave. 11-R-10 / 11-R-11 / 11-R-12 Reduktioner i Ungdomsskolen og udvidet betaling i ungdomsklub Kort og godt – historisk må man sige at Ungdomsskolen med dens mange aktiviteter, nyskabelser gennem årene og som arena for stærke børnefællesskaber – er en del af Syddjurs Kommunes DNA. Og i en nutid med stadig flere børn og unge i trivselskrise, ensomhed og psykisk sårbarhed – er der vel mere end nogensinde brug for fuld kraft på vores Ungdomsskole i Syddjurs Kommune. En nedlæggelse af eksempelvis skoleastronauterne er stik modsat den ønskede politiske udvikling i kommunen. Hvorfor nedlægge et tilbud som udgiver omkring 200 spændende forløb om året til vores større børn og unge – og som i den grad binder skole og lokalsamfund sammen. Og det foregår i samarbejde med folkeskolerne og hvor man i meget høj grad appellerer til de unge på andre og nye måder. Og så kan man kun sætte spørgsmålstegn ved om det går an at øge forældrebetalingen til det 3-dobbelte for at ungerne kan gå i ungdomsklub. Vil vi styrke stærke og meningsfulde fællesskaber for vores større børn og unge – ja, så må det være ganske andre retninger man skal tænke ind i. Vi håber med vores indlæg at have skærpet jeres kritiske sans yderligere – vel vidende at det som altid er en vanskelig opgave at få enderne til at nå sammen i budgetlægningen af hele vores kommunale virksomhed. Venlig hilsen Kim Ager, FTR og Jesper Kragh, BUPL Østjylland, 10. september 2024

Se vedhæftede høringssvar fra medarbejderne i Plan og Udvikling

Se vedhæftede

Medarbejdersiden fra OmrådeMED Stab, og tilhørende LokalMED har udarbejdet vedhæftede høringssvar til Budget 2025.

Se vedhæftede brev, der er fremsendt til borgmester, Michael Stegger Jensen

Høringssvar er vedhæftet

Hermed høringssvar fra skolebestyrelsen ved Marienhoffskolen

Høringssvar Budget 2025 Syddjurs Kommune Finansiering af ”Folkeparken” på Horisonten – en del af Ebeltoft i Udvikling. Siden 2016 har Ebeltoft i Udvikling været et af Syddjurs Kommunes flagskibsprojekter. Der er afholdt utallige borgermøder, frivillige borgere har i årevis lagt hundredvis af timer i ideudvikling og projektskitsering. Og hele festen kulminerede med BOGLs vindende projekt, som med skåltaler og champagne blev hyldet som et gennemarbejdet projekt, som vil have afgørende betydning for udviklingen af Ebeltoft, kystsikring af sårbare områder, forbinde by og vand og ikke mindst gøre byen endnu mere attraktiv for turister og nye borgere ved etableringen af en Folkepark på horisonten med både legeplads, havnebad, amfiteater og strandbar. Men boblerne gik hurtigt af champagnen, da budgettet kom på banen. Og trods politiske løfter om opbakning skal man spejde langt efter et realistisk budget i budgetforslaget for 2025. I alt fem millioner er afsat over en fireårig periode. Derfra skal trækkes løn til projektleder og administration og lignende udgifter. Samtidig har forvaltningen kort før sommerferien annonceret at bare jordarbejdet på horisonten vil løbe op i 13 millioner kroner. Og det uden udsigt til hverken gynger, strandbar eller udsigtsbænk. Derfor er politikerne nu blevet præsenteret for en helt ny realiseringsplan. Væk er legeplads, havnebad og strandbar. Ja, selv ikke alt jordarbejdet er der blevet plads til i første hug. I stedet er der lagt op til en plan, hvor kuperingen og beplantningen af Folkeparken sker over flere budgetår. Med andre ord, folket har lange udsigter til en brugbar og attraktiv park. I Ebeltoft Distriktsråd mener vi, det er både useriøst og grænsende til det absurde, at der ikke langt tidligere i processen er tænkt finansiering ind i realiseringsfasen. Man kan fra politisk side ikke holde festtalerne og turnere landet rundt med fortællingen om et prisvindende borgerprojekt, uden også at afsætte kroner og ører på budgettet. En drypvis bearbejdelse af jorden på et af byens mest attraktive knudepunkter - med den suverænt mest benyttede legeplads i sommermånederne - er direkte imod den positive udvikling i både turisme og bosætning, Ebeltoft oplever i disse år, og som både kommune og by ønsker at opretholde. I stedet for solnedgang og sommerstemning kan borgere og turister se frem til entreprenørmaskiner og jordbunker i årevis. Det skal og må være en ommer. Derfor opfordrer Ebeltoft Distriktsråd på det kraftigste til, at Syddjurs Kommunes politikere nu sætter mønt bag ordene og en gang for alle afsætter et større beløb til realisering af projektet. Som minimum må forventes ¼ af det fulde budget for folkeparken som grundlag for at finde yderligere finansiering. På vegne af Ebeltoft Distriktsråd Vibe Bregendahl, forperson og Sverre Tønder, næstforperson.

Høringssvar vedrørende Syddjurs Kommunes Omstillingskatalog 2024

Se vedhæftet

Høringssvar til Syddjurs Kommune: Vedr. Ebeltoft Skole og udearealerne ved EBIC Ebeltoft Skole står foran en betydelig stigning i elevtallet i de kommende år. Ifølge Syddjurs Kommunes egen befolkningsprognose forventes antallet af skolesøgende børn i Ebeltoft at stige med hele 65 % frem mod 2036. Denne vækst vil i høj grad udfordre skolens nuværende faciliteter. For at kunne tilbyde de nødvendige ressourcer og et moderne læringsmiljø er det derfor essentielt, at skolen ikke bare bevarer sin nuværende økonomiske tildeling, men at der dertil tilføres yderligere midler til udvikling af skolens område. En reduktion i støtten vil ikke blot gå ud over eleverne, men også i høj grad påvirke byens tiltrækningskraft som en attraktiv bosætningsby. Det er derfor bekymrende at der i forvaltningens budgetoplæg ikke er er afsat midler til etableringen tiltrængte udearealer ved skolen. Skolen oplevede i 2022 en sammenlægning af ud- og indskolen på samme matrikel. Ved den lejlighed blev dele af skolen renoveret, men der var i samme ombæring ikke økonomi til en stærkt tiltrængt opdatering af udearealer og legepladser. Med så mange børn i et stort aldersspænd på samme matrikel, er det afgørende at skolens udeområder også kan blive en aktiv del af undervisningen og give plads til læring og bevægelse for alle skolens elever. Samtidig skabes et nyt grønt område, som vil være til glæde og gavn for hele lokalsamfundet. De planlagte udearealer ved Ebeltoft Skole og Ebeltoft Idrætscenter (EBIC) repræsenterer en unik mulighed for at skabe et dynamisk samlingspunkt for både skoleelever, unge og byens borgere. Det totale budget udgør 13 millioner kroner. Heraf har Ebeltoft Skoles bestyrelse sammen med styregruppen ansøgt kommunen om i alt DKK 3 millioner kroner. Erfaringsmæssigt ved vi, at kommunens støtte spiller en afgørende faktor, når fonde skal vurdere, om de vil støtte projektet. Stærke lokale kræfter har engageret sig i udviklingen og arbejdet med at sikre finansieringen så projektet primært løftes af eksterne midler, og der er stor lokal opbakning til skole og projektet. En investering i Ebeltoft Skole og i udearealerne ved Skolen og EBIC vil styrke byen som en attraktiv destination for både bosætning og erhvervsliv. Det er en investering, der vil gavne både nuværende og fremtidige generationer. Derfor opfordrer Ebeltoft Distriktsråd Syddjurs Kommune til at afsætte i alt DKK 3 millioner til udvikling af Ebeltoft Skoles udearealer. Dertil er det helt afgørende at det kommunale tilskud til skolens drift som minimum fastholdes. Med venlig hilsen, Ebeltoft Distriktsråd Vibe Bregendahl Noordeloos, forperson og Sverre Tønder, næstforperson

Medarbejdersiden i hovedMED-udvalget har flg. kommentarer til budgetforslaget for 2025: Vi vil gerne kvittere for et grundigt forarbejde og et uddybende budgetmateriale, som gør det muligt at kommentere og afgive høringssvar fra hele organisationen ind i processen med at finde det rigtige budget for 2025. HovedMED-udvalget har tidligere argumenteret for et realistisk budget, og vi konstaterer med tilfredshed, at for 2024 og i budgetforslag 2025 ser ud til, at der er tilført tilstrækkelige midler til de områder, der de seneste år ikke har kunnet overholde budget. Det er afgørende for medarbejderne, at der er afsat tilstrækkelige ressourcer til at lave kvalitet i arbejdet i et fysisk og psykisk trygt arbejdsmiljø. Der er høje forventninger fra borgerne til den kommunale velfærd, hvorfor det er vigtigt, at der tages politisk ansvar, såfremt der sker nedskæringer og besparelser. Sygefraværet i Syddjurs kommune er desværre steget de seneste par år, fra at vi lå i den laveste ⅓ i Danmark til nu at ligge i den tungeste ⅓ . Derfor vil vi kraftigt opfordre til, at der investeres i arbejdsmiljøet. Forslaget 10-O-7 i opmærksomhedskataloget vil fremme det forebyggende arbejde og mindske sygefraværet. Der er en kærkommen proces i gang med at ændre LMG’et (leder-medarbejder-grundlaget) fra 2016 til et mere dialogbaseret og decentralt samarbejdsgrundlag. Vi mener, potentialet er stort både ift arbejdsmiljø samt forebyggelse og nedbringelse af sygefravær, men det kræver opmærksomhed og yderligere ressourcer fra HR for at lykkes. Vi vil henlede opmærksomheden på, om man fra kommunens side udnytter hele servicerammen. Der er siden budgetkatalogets udgivelse tilført midler (11,8 mio) til Syddjurs kommune til kommunal velfærd. Det tænker vi må føre til, at man ikke effektuerer så kraftigt af omstillingskataloget, som meldt ud tidligere. Vi ser frem til en fortsat god budgetproces og håber på en god dialog, når hovedMED-udvalget mødes med ØK 11/9. På hovedMEDudvalget/medarbejdersidens vegne Peter Ravn, næstformand

Høringssvar i forbindelse med ansøgning om økonomisk støtte til renovering af Kulturladen. Se vedhæftede bilag.

Se vedhæftet

På Vegne af Medarbejdere LMU SYBA

Se vedhæftet fil

Parkeringspladser tæt ved Lyngparken Lyngbussen Trædrejerværkstedet i Lyngparken

Se bilag.

Se bilag.

Ensartet hastighed lokalt indenfor byskiltet i Mørke til 40 km. For høj fart er som bekendt medvirkende faktor til en stor del af trafikulykkerne, samt årsag til utryghed for beboerne langs vejene. I forbindelse med byfornyelsen 2015-2018 i Mørke lykkedes det os at få nedsat hastigheden på dele af Randersvej og Ebeltoftvej til 40 km/t. Thorsagervej som er en gennem kørselvej fra området har også fået 40 km zone. På Kirkevej langs skole, Børnehave og STU har vi 30 km zone, som jeg naturligvis ikke ønsker skal sættes op. For at højne trafiksikkerheden i hel området Mørke by indenfor byskiltene, mener jeg vi bør have ens hastighed på alle vejen. Ved at fastsætte hastigheden indenfor byskiltene i Mørke til 40 km, vil det virke mere ”logisk” og for trafikanterne og dermed også fremme overholdelsen af hastighedsgrænsen i vores by. Analyser af hastighedsgrænser og ulykkesbillederne for de pågældende områder forventes at give en positiv accept hos de fleste borgere. Vi mærker alle tendensen til større og kraftigere biler på vores veje. Det giver måske nok tryghed for bilister, men øget utryghed for andre trafikant- grupper. Sammenhæng imellem påkørselshastigheder og fodgængeres legemsbeskadigelse er ændret i kraft med bilflådens sammensætning. I de seneste årtier er fodgængere, cyklister, motorcyklister blandt de fleste dræbte i trafikken i dag. Den udvikling af negativ kurve skal vi have bragt ned. I Budget 2025 01410- 14-A-6 er afsat 15.000 mill over de næste 10 år til trafiksikkerhed, og derfor vil jeg anmode NTM udvalget om at påbegynde er undersøgelse af sammen med Politi/vejmyndigheder t få skabt ensartet 40 km zone indenfor vores byskilte, altså lige bortset fra Kirkevej, hvor 30 km zonen giver bedst mening at fastholde. Desuden ønsker jeg indrettet et område i industrikvarteret Industrivej- Fabriksvej, hvor lastbiler kan holde om natten, da det er uhensigtsmæssigt de holder rundt i byen på vores villaveje. Og i den forbindelse flere skilte der markerer lastbiler ikke må/skal holde parkeret på vores villaveje. Mine forslag ønskes implementeret i hele kommunen´s fremtidige Infrastruktur, hvor det er muligt. Vi bør anvende følgende kriterier for fremtidens trafik i Syddjurs Kommunes bymæssige bebyggelser. Vi skal vægte Miljø, Støj, andre Trafikantgruppers sikkerhed højere end hastighed og fremkommelighed for biltrafikken. Færdseslkommissionen er i gang med tiltag som skal mindske antal trafikdræbte . For at nå målet af vores kommunes trafiksikkerhed er det nødvendigt at alle er aktivt med i ens egne og alles ændring og holdning til trafik og hastighed. Fordi ødelagt liv og knuste drømme er umulige at erstatte. Grethe Møgelvang Laursen Byrådskandidat Dansk Folkeparti 8544 Mørke

Høringssvar Budget 2025 til Omstillingskatalog for sundheds- og Ældreudvalget; 12-R-6 Øget anvendelse af kommunale sygeplejeklinikker. Se vedhæftede bilag.

Høringsvaret fra medarbejderne i socialcenteret, se vedhæftede bilag.

Med dette høringssvar ansøger ”Hornslet i Udvikling” Byrådet om at afsætte 300.000 kr. årligt i 2025, 2026 og 2027 til at sikre den resterende kommunale medfinansiering til forsøgsordningen for frie bymidter. Hvis midlerne ikke afsættes, vil det betyde, at Syddjurs Kommune ikke kan gennemføre de planlagte projekter fuldt ud, som skal være med til at skabe mere liv i Hornslet bymidte under forsøgsperioden. Forsøgsordningen for frie bymidter er en femårig forsøgsperiode fra 2024-2029, som giver Hornslet og 13 andre udvalgte byer mulighed for at afprøve nye tiltag for at skabe mere liv i bymidterne. Syddjurs Kommunes strategiske indsats ”Hornslet i Udvikling” står for Hornslets deltagelse i frie bymidter. For at en kommune kan indgå i forsøgsordningen, stiller Folketinget krav om 40% kommunal medfinansiering. Folketinget støtter hver bymidte med cirka 10 mio. kr. i forsøgsperioden, hvilket udgør de resterende 60% af rammen. Når staten finansierer cirka 10 mio. kr. til Hornslet, så skal Syddjurs Kommune ligeledes medfinansierer cirka 6 mio. kr. i alt til forsøgsordningen. Syddjurs Kommune har allerede fundet størstedelen af medfinansieringen, men mangler stadig at finde de resterende 900.000 kr. til medfinansiering af projekterne i bymidten. Helt konkret skal midlerne bruges til at skabe flere bylivsskabende aktiviteter og projekter i Hornslet bymidte, herunder fremme af den lokale detailhandel, indretning af bymidtens pladser og torve samt eksperimenter med trafik og mobilitet på Tingvej og Byvej. Alt sammen for at fremme bylivet i Hornslet bymidte. Hvis ikke den resterende kommunale medfinansiering sikres i Budget 2025, vil det betyde, at Syddjurs Kommune ikke kan gennemføre de planlagte projekter fuldt ud. Derfor ansøger Hornslet i Udvikling om at der afsættes 300.000 kr. årligt i 2025, 2026 og 2027, for at kunne lave bylivsskabende projekter i Hornslet bymidte, der skal være med til at sætte skub i en spændende og langsigtet udvikling af Hornslets centrum. Anne Sofie Elgaard Sørensen Programleder for Hornslet i Udvikling Syddjurs Kommune ases@syddjurs.dk

Vedrørende mulige besparelser, der enten direkte eller indirekte rammer dagtilbuds-området.

Sag: Ny svømmehal i Rønde Byrådet besluttede d. 26/6 2024 at godkende Helhedsplanen for svømme- og vandfaciliteter i Syddjurs Kommune, jf. referat af samme byrådsmøde. På baggrund af vores eget forslag til placering af en svømmehal i Rønde ser bestyrelsen for Rønde Idrætscenter (RIC) frem til at bidrage i den videre proces med at afdække mulighederne herfor. Det sker i erkendelse af den meget positive betydning, en svømmehal vil have for både Røndes uddannelsesmiljø (Campus Rønde) og for hele lokalområdet i den centrale del af Syddjurs Kommune. Hvis kommunen og andre interessenter bifalder det, stiller bestyrelsen for RIC sig gerne i spidsen for arbejdet. Se den fulde tekst i vedhæftet fil.

Vedrørende: Udvalg FBL løbenummer 11-R-12 Ændret forældrebetaling for ungdomsklubberne under Ungdomsskolen

Vedrørende: Udvalg FBL – løbenummer 11-R-11 – Nedlæggelse af Skoleastronauterne i Ungdomsskolen

Vedrørende: Udvalg FBL – løbenummer 11-R-10 – Reduktion af fagundervisningshold i Ungdomsskolen

Se vedhæftet

Høringssvar til budgetforslag 2025 Bestyrelsen for Ådalens Børnehus og Skole har modtaget Syddjurs Kommunes Budgetkatalog samt Omstillingskatalog 2025. I den forbindelse har bestyrelsen følgende bemærkninger: Ådalens skole Det er med bekymring, at bestyrelsen kan læse, at der er lagt op til besparelser med både direkte og indirekte virkning på skolernes budgetter. Vi bakker op om Syddjurs kommunes tilgang med at skabe deltagelsesmuligheder for flest mulig elever i almenundervisningen. Men de foreslåede ”omstillinger” vil få direkte betydning for skolernes mulighed for at leve op til den politiske ambition. Helt konkret vil det betyde færre timer med to voksne i undervisningen og dermed dårligere muligheder for at sikre alle elevers faglige udbytte, for at støtte elever med særlige behov og understøtte det sociale liv i klasserne og de enkelte elevers trivsel. Det vil vi på det kraftigste fraråde. Uanset om det er penge, der tages direkte ud af tildelingsmodellen, som der med en justering af tildelingsmodellen til vores store forundring er lagt op til før sommerferien (se høringssvar til FBL-udvalget), eller om det er besparelser og omstillinger, så vil det føre til forringet kvalitet i skolerne. Og særligt med en mindre skoles økonomi rammer det ekstra hårdt, da der ikke er andre steder end lønninger til at absorbere besparelser. Der er ikke andre steder at finde pengene, og det rammer direkte ned i elevernes og personalets hverdag. Ådalens Børnehus Det fremgår af ovenstående Budgetkatalog og Omstillingskatalog, at den længe ventede renovering og ombygning af Ådalens Børnehus nu forventes planlagt til 2027 (3,5 mio.) og 2028 (3.5 mio.) med forventet ibrugtagning 2028. Oprindeligt var renovering og ombygning planlagt til 2024-2025. Ådalens Børnehus er et fantastisk sted for børnene i distriktet - takket være den store indsats personalet gør hver eneste dag. En indsats der indtil nu i nogen grad har kompenseret for de manglende fysiske ramme i Ådalens Børnehus. Bestyrelsen vurderer, at det er nødvendigt, at der udvises rettidig omhu i forhold til de fysiske rammer, hvorfor vi både i tidligere høringssvar til budgettet og senest med en henvendelse til administrationen og FBL-udvalget 15. marts 2024 har tilkendegivet behovet for, at renovering og ombygning af Ådalens Børnehus fremrykkes. En renovering og ombygning, som udover det åbenlyse behov for renovering og ombygning også er begrundet i kapacitetsudfordringer. Det kan kun lade sig gøre med hjælp og opbakning fra jer politikere i Syddjurs Kommune. Antallet af børn i Ådalens Børnehus har været støt stigende de sidste 5 år. Alene andelen af vuggestuebørn er forøget fra ca. 17-18 børn til 30 børn. Der er nu 2 store stuer til vuggestuebørn. I bestyrelsens henvendelse fra 15. marts orienteres om udfordringerne med de bygningsmæssige rammer og de kapacitetsproblemer Ådalens Børnehus har. Der er simpelthen ikke plads til at rumme alle børn i distriktet. Henvendelsen blev fremsendt som input til detbudgetforberedende arbejde i forventning om, at ombygningen og renoveringen af Ådalens Børnehus budgetmæssigt ville blive tilgodeset fremfor endnu engang at blive rykket til senere overslagsår. For nylig har Chef for Børn og Læring, Per Viggo Larsen udtalt til pressen, at kapacitetsproblemet i Ådalens Børnehus er af forbigående karakter. Dét er ikke den opfattelse bestyrelsen har. I 1. kvartal af 2025 og 2026, vil den operative kapacitet overskrides. Det er dog korrekt, at i april måned, så falder børnetallet grundet TSFO start, men børnetallet vil igen løbende stige hen over efteråret. Dette sker med gentagelse hvert år. Grundet presset på de fysiske rammer har Børnehuset har ud af eget budget fået opført en mindre hytte uden opvarmning til brug for de ældste børnehavebørn. De ca. 120.000 kr. belaster derfor øvrige udgifter, herunder mulighederne for vikardækning. Inde i selve Børnehuset er fællesrum samt lokaler, der var tilknyttet børnehavedelen, inddraget for at kunne rumme det forøgede antal vuggestuebørn. Det har ikke været muligt i de nuværende fysiske rammer at kompensere børnehaven for de mistede lokaler. Flere lokaler er ”gennemgangsrum”. Her kan det nævnes, at den ældste børnehavegruppe spiser i deres garderobe. En anden børnegruppe spiser i gennemgangsrum og en vuggestuegruppe spiser i køkkenet/fællesrum. Det er Børnehusets opgave at skabe rum for alle børn som er omfattet af skoledistriktet, hvis de måtte ønske det. Der er derfor også indgået en aftale med forvaltningen om, at en tipi samt toiletvogn skal opstilles på jord, der støder op til Børnehusets indhegnede udeareal. Dette for at rumme de børn som er på venteliste til Børnehuset. Opsætningen var i første omgang planlagt til at stå færdig den 1. februar 2024, dernæst den 1. juni 2024. Seneste melding er, at den forventes klar den 1. november 2024. Der er flere praktiske forhold der skal iagttages omkring opstilling af tipi: hegn, lysforhold, varme, sikring af diverse installationer. Det er på ingen måde optimalt med en tipi, idet vinterperioden venter forude og der er tale om børn i alderen 3-5 år, som forventes at skulle bruge tipi og toiletvogn på daglig basis i årets koldeste måneder. Desuden skal rammerne leve op til arbejdsmiljølovgivningen i forhold til personale. For at understrege behovet for rettidig omhu kan det oplyses, at der løbende opstår utætheder i Børnehusets tag/tagkonstruktion således at vand trænger ind og løber ned i de lokaler børn og personale anvender på daglig basis. Dette giver en begrundet bekymring for vækst af skimmelsvamp. En problemstilling Børnehuset i forvejen har udfordringer med. En del af Børnehusets lokaler er pavilloner, som i sin tid blev stillet op som midlertidige bygningsdele. Den ene pavillon er hårdt angrebet af skimmelsvamp og blev med øjeblikkelig virkning lukket af, da skimmelsvamp blev konstateret. Hermed blev Børnehuset indendørs areal reduceret med ca. 27-30 m2. Det er IKKE muligt at sanere pavillonen så den kan ibrugtages i fremtiden. Det heller ikke muligt at fjerne den skimmelsvampsinficerede pavillon, idet den er sammenbygget med endnu en pavillon, der tjener som garderobe for Børnehusets mellemgruppe. Medarbejdere og bestyrelse er bekymrede for potentiel udbredelse af skimmelsvamp i de lokaler som børn og personale færdes i på daglig basis. Der kan opstå et behov for løbende at teste for skimmelsvampesporer i de lokaler, der støder op til den aflukkede pavillon. Dette udgør også en udgift. Opsummerende er det bestyrelsens opfattelse, at forholdene i Ådalens Børnehus tilsiger,, at Anlægsprojekt løbenummer 11-A-4, Ombygning og renovering af Ådalens Børnehus bør fremrykkes og ikke endnu en gang udskydes. Forudsætningerne for at levere et højkvalitets dagtilbud forringes mærkbart af de fysiske rammer vi for nuværende har i Ådalens Børnehus. Med prioritering af renovering og ombygning af Ådalens Børnehus vil vi kunne opnå rimelige rammer for børnenes dagligdag og trivsel, men også imødekomme og fremme personalets arbejdsforhold og arbejdsmiljø. I forhold til andre punkter i Omstillingskataloget vil en ændring af personalesammensætningen til 55 % uddannet personale og 45 % ikke uddannet personale ganske givet have den effekt, at der kan spares større beløb til lønudgifter. Lønudgifter er en tung post i budgettet. Det er dog bestyrelsens opfattelse, at en sådan ændring vil medføre væsentlig forringede forudsætninger for at levere et højkvalitets dagtilbud. Uddannet personale spiller også en væsentlig rolle i forhold til trivslen hos det enkelte barn, idet erfaring og pædagogiske indsatser fra det uddannede personale fremmer positiv trivsel og vil være essentiel i forhold til at opdage og håndtere mistrivsel ved en tidlig indsats. Andre bekymringspunkter Vi oplever et stigende antal børn, som har behov for specialpædagogisk bistand og fysiske læringsmiljøer, der kan understøtte deres deltagelsesmuligheder. Derfor bekymrer det os, at der igen lægges op til besparelser på Specialpædagogisk team og PPR. Vi ser også med bekymring på de foreslåede besparelser, som indirekte kommer til at ramme os og vores muligheder. Det gælder reduceret dækning fra barselspuljen, mindre tilskud til pædagogstuderende, nedlæggelse af skoleastronauterne, omlægninger i Sundhedsplejen og stillingsreduktion i Center for Børn, Unge og Familier. Dette vil ramme vores økonomi og muligheder for at få sparring og hjælp til det nødvendige tværfaglige samarbejde omkring at understøtte børns deltagelsesmuligheder. Forslaget om at reducere i Ungdomsskolens rammer er særligt problematisk set i lyset af den stigende mistrivsel vi oplever blandt børn og unge. Det kan være børn og unge, der har svært ved at komme i skole; børn og unge, der ikke kan lykkes med de muligheder, vi har for at tage vare på dem; børn og unge, der har det svært fagligt og socialt i både dagtilbud, i skoletiden og i fritiden. Vi ønsker at lykkes med at skabe udviklende og lærerige fællesskaber i trygge, sociale rammer med kompetent personale med overskud. Det udfordrer oplægget til budget 2025. Vi håber, at Byrådet vil tage vores bekymringer med i betragtning vel vidende, at opgaven med at få budget 2025 til at hænge sammen ikke er en let opgave. Venlig Bestyrelsen for Ådalens Børnehus og Skole

Hvis der skal spares mere på personalet, ender det med personale flugt fra bostederne. Der er i forvejen skåret ind til benet, og der er ikke længere ressourcer til at borgeren kan komme på ture og de er ikke længere garanteret at der er tid til socialt samvær hver dag. Besparelserne kommer til at ramme personalet på deres psykiske arbejdsmiljø, som kommer til at resultere i sygemeldinger og at personalet søger væk fra stederne. Kvaliteten på bostederne er dybt afhængig af, at der er uddannet og engageret personale til stede, til at tage sig af kommunens svageste borgere. Besparelserne kan komme til at gøre rekruttering og fastholdelse af nyt personale ekstremt svær, grundet dårligere normeringer og manglende dækning af vagter ved sygdom. Flere af borgerne har ikke et stærkt socialt netværk grundet deres funktionsnedsættelser, hvilket gør deres relationer til personalet endnu mere betydningsfulde og vigtige, men igen kan besparelserne sætte en stopper for dette, da personalet vil have for travlt. Det kan føre til depressioner mm hos borgeren, resultere i uhensigtsmæssig adfærd osv., som vil gøre borgeren mere krævende for personalet, men igen vil der ikke være tid til at tage sig ordentligt af det.

.

Høringssvar til budget 2025 fra Ugelbølle Distriktsråd er vedhæftet.

16-R-6 Reduktion i Mestringsvejledning gennem implementering af Mestringscenter

Høringssvar fra LokalMed i Visitation til sundhed og sundhed. Vi har læst omstillingskataloget til budget 2025 og kan se, at i forslag 10-R-7 er der tale om reduktion af lønsum i Visitation til sundhed og ældre. Vi kan se, at der i omstillingskataloget allerede er beskrevet konsekvenser ved denne besparelse. Vi har yderligere kommentarer til konsekvenser ved reducering af lønsum i Visitationen. Der er i øjeblikket en stor sagsmængde i afdelingen og der er et arbejde i gang ift. en mere smidig og mere effektiv arbejdsgang i afdelingen. Formålet med denne ændrede arbejdsgang, er at det skal være nemmere at komme i kontakt med visitationen. Vi har fået flere tilbagemeldinger fra borgere og deres pårørende, at det kunne være svært at træffe en visitator i telefontiden. Afdelingen har i denne omgang øget telefontiden i afdelingen så tilgængeligheden er således øget fra 8 timer – 19 timer. Mandag og tirsdag 10 – 15, torsdag 10 – 17 og fredag 10 – 12. Onsdag er lukket. Der sidder således 3 personer i det vi i dag kalder modtagelsen, hvor alle henvendelser fra vores samarbejdspartnere bliver varetaget, samt al telefonkontakt. I forhold til at skabe en mere smidig og effektiv sagsgang omkring borgere indlagt på sygehuset og borgere, som har ophold på rehabiliteringsafdelingen i Tirstrup, har Visitation til sundhed og omsorg har valgt at 4 visitatorer varetager udskrivelse fra sygehusene og tager sig af de borgere, som skal hjem fra kommunens Rehabiliteringsafdeling i Tirstrup. Tidligere var der 2 visitatorer, som tog sig af udskrivelse fra sygehuset og de enkelte visitatorer tog sig af de borgere, som skal hjem fra Tirstrup. Det betyder, at der er et større overblik over de borgere, som er på sygehuset og har et behov for et ophold i Tirstrup og der er større mulighed for at følge op på forløbene hos de borgere, som har ophold i Tirstrup. Det er således muligt at give genoptræningspladser, aflastningspladser og omsorgspladser til de borgere, som har de største behov. Det opleves ofte, at det er nødvendigt med en stor faglig vurdering af hvilke personer, som skal tildeles en plads i Tirstrup, da der ofte er mangel på pladser. Ansatte i visitationen er desuden en stor del af omlægningen af hjemmeplejen til borgerteams. Der er tilknyttet en visitator til hvert af de 12 kommunale borgerteams, derudover er der også tilknyttet en visitator til kommunens eksterne leverandør, Svane pleje. Der er 12 borgerteams, 13 med den private leverandør, men der er ”kun” 8 visitatorer, til at varetage disse opgaver. Det har den konsekvens, at der er flere visitatorer, som er tilknyttet 2 borgerteams. Der er ugentlige møder i borgerteams, hvor tilknyttede visitatorer deltager. Der er tale om møder, som i den uge er af 1 times varighed og i den modsatte uge af 1,5 times varighed. På disse møder drøftes kendte borgere, deres hjælp, mulighed for rehabilitering og alle nye borgere drøftes også på disse møder. I øjeblikket arbejdes der på, at der implementeres en model, som hedder ”Model til rehabilitering og helhedspleje”. I 3 af kommunens nuværende borgerteams er der prøvehandlinger i gang, grundet dette og det kræver ekstra ressourcer af personalet og fra de 3 visitatorer, som er en del af disse borgerteams. Afdelingen modtager mange ansøgninger på hjælpemidler og boligændringer, hvor der kan være en del sagsbehandling ift. at vurdere behovet, om borger er berettiget og finde det rette hjælpemiddel, som kan afhjælpe funktionsnedsættelsen. Her skal man være opmærksom på, at man finder det bedst egnede og det billigste hjælpemiddel. Der kommer mange ansøgninger på personlig pleje og praktisk bistand. For at skabe en mere smidig og effektiv sagsgang for borgerne, er der lavet en aftale med kommunens rehabiliterende team, at de skal starte op på forløb i hjemmene, hvis det vurderes, at der ikke er behov for et visitatorbesøg inden. Det er ofte hos borgere, som søger om eks. rengøring, ugentlig bad. Der er lavet en optælling af sager i 2023 og visitationen har sagsbehandlet og afgjort 13.140 sager, det giver i gennemsnit 691 sager pr. medarbejder i afdelingen. Det er i gennemsnit 58 sager pr måned pr. medarbejder. Det betyder i gennemsnit 3 sager pr medarbejder pr. arbejdsdag og vel og mærke, så er det opgaver, som varetages udover de ovennævnte beskrevne opgaver. De ansøgninger, som vi modtager har meget forskelligt omfang. Det spænder fra ansøgning om handicapkørsel, en badebænk og ansøgninger om proteser til flere hundred tusind kroner og boligændringer i samme prisklasse og dyrere. Vi kan ”frygte”, at med en besparelse i afdelingen, at ventelister forbliver det samme eller bliver længere. Derudover vil vi gerne gøre opmærksom på, at der er en midlertidig stilling i afdelingen, som ophører i oktober måned 2025. Hvis besparelsen på lønkroner i 2025 besluttes og vi endvidere er 1 færre medarbejder i afdelingen, så vil det naturligvis kunne ses på arbejdspresset. Vi vil endvidere gøre opmærksom på, at der er et samarbejde i gang med arbejdstilsynet, grundet et stort arbejdspres og der er sat gang i en intern APV undersøgelse, ved hjælp af et spørgeskema. Vi vil gerne gøre opmærksom på, at hvis man udsættes for et stort arbejdspres, så er der en stor risiko for at det giver sygemeldinger. Der har allerede været sygemeldinger i afdelingen grundet stort arbejdspres. Vi ved, at det er muligt at spare penge, hvis man vælger at ansætte en medarbejder i visitationen. Det vil således blive muligt at få lavet nødvendige revurderinger af borgerens hjælp og de hjælpemidler de har fået bevilget. Borgere har hjælpemidler stående i deres bolig, som de ikke længere bruger. Eksempelvis kan deres funktionsniveau være blevet dårligere og de bruger eks. ikke længere deres rollator, da de nu er kørestolsbruger. Genbrugshjælpemidler, som ikke bruges hos borgeren, kan således komme retur til depotet og komme ud til en anden borger. Således nedsættes nødvendigheden af indkøb af hjælpemidler. Vi vil endvidere også gøre opmærksom på, at der i 2025 skal ske en implementering af den ny ældrelov. Omfanget af de ændringer er endnu uvisse, men der kommer helt sikkert til at ske ændringer ift. hjælpemidler og bevilling af hjælp. De opgaver, som vil opstå grundet dette, deltager vi naturligvis gerne i, men det vil også kræve ekstra ressourcer.

Se vedlagte.

Høringssvar fra Thorsager Skole og Børnehus vedr. omstillingskataloget til Budget 2025 – Familie-, Børne- og Læringsudvalget Først og fremmest vil vi rette skarp kritik af, at der samtidig med drøftelse af omstillingskatalog til Budget 2025 pågår drøftelse af tildelingsmodellen på skoleområdet. Det skaber stor frustration, at der endnu ikke er en afklaring på noget så vigtigt for alle skoler i kommunen. Ydermere gør det det vanskeligt at tage omstillingskataloget alvorligt – særligt fordi Familie-, Børne- og Læringsudvalget og dermed især skoleområdet står til at skulle finde flest penge ift. den samlede omstilling for kommunen for Budget 2025. Forslag som reduktion af PPR, reduktion af uddannet personale i dagtilbud og reduktion af specialpædagogisk team er direkte useriøse og efterlader indtryk af en kommune, der har mistet grebet om virkeligheden og gambler med vores børns fremtid. Med det sagt vil vi naturligvis kommentere på omstillingsblokkene, og benytte muligheden for endnu en gang at fastslå, hvorfor vi som skole og børnehus er alle pengene værd. Thorsager Skole og Børnehus inkluderer børn i børne-, lærings- og klassefællesskaber og det med succes, hvilket de seneste trivselsmålinger på skoleområdet er med til at fastslå. Skoledelen Det har fremgået af de høringssvar, som vi de senere år har indsendt i forbindelse med den kommunale budgetproces, at vi har svært ved at drive skole for de midler, der har været afsat til folkeskolen i Syddjurs Kommune. Den inklusionsopgave, som er politisk pålagt folkeskolen, vil uden tvivl blive sendt til hjørne med de omstillingsblokke, der er foreslået. Vi hæfter os ved: Reduktion i PPR – ved sidste års budget blev det, til stor glæde for os, besluttet, at PPR ikke skulle reduceres. Det bliver i dette års omstillingskatalog næsten anvendt som begrundelse for at PPR ikke går fri denne gang. Reduktion i understøttende forløb, som foretages af Pindstrupskolen – vi har på Thorsager Skole haft stor gavn af netop denne mulighed. Den er en vigtig understøttende funktion for at kunne løfte inklusionsopgaven, og har altså været med til at sikre udviklingen af de inkluderende miljøer på vores skole. Justeringer inden for folkeskoleområdet – alt andet lige kan denne ændring ikke ses som andet end en reduktion i antallet af lærertimer, hvilket vil gå ud over undervisningskvaliteten, påvirke klassefællesskabet og forringe lærernes arbejdsmiljø. På Thorsager Skole bruger vi to-voksenordninger i flere timer på alle klassetrin og i mange klasser i samtlige timer. Det er vores vurdering, understøttet af forskning, at dette styrker inklusionen og skaber deltagelsesmuligheder for alle elever. Ved at sikre, at eleverne kan blive i stamklassen for at modtage undervisning, bliver alle elever en del af klassefællesskabet gennem hele skoledagen. Hvis disse tre blokke i omstillingskataloget implementeres, vil det betyde, at vi ikke kan drive skole for alle. Der vil være elever, som vi ikke kan inkludere, og i sidste ende vil vi være nødt til at visitere flere børn til specialskole. Derfor stiller vi endnu en gang spørgsmålet: Hvordan vil politikerne i Syddjurs Kommune sikre den nødvendige kvalitet i folkeskolen med de foreslåede omstillinger?" Børnehusdelen Vuggestuer og børnehaver er det fundament som skolen står på og skal bygge videre på. Derfor er dagligdagens pædagogiske arbejde alfa og omega for at kunne give alle børn de bedste forudsætninger. De omstillinger, der er foreslået i Budget 2025, ser vi derfor på med stor bekymring: Reduktion i andelen af uddannet personale – Vuggestuen i Thorsager er gradvist blevet udvidet til at kunne rumme flere børn. Således har vi været med til at løse udfordringerne med flere små børn. Det har kun kunne lade sig gøre med dygtigt fagligt personale. Inklusion er ikke kun en opgave i skolen; allerede tidligt, jf. Heckman, er tidlig indsats den vigtigste, billigste og mest beskyttende faktor ift. trivsel og udvikling senere i livet. Der arbejdes målrettet med de styrkede læreplaner lige fra vuggestuen, og for at nå i mål er faglig sparring mellem pædagogerne afgørende. Børn skal ikke kun reguleres af deres jævnaldrende, men også gennem pædagogisk voksenstøtte. Vi er et børnehus, hvor både vuggestue og børnehave er samlet under ét tag, hvilket muliggør god faglig sparring på tværs – noget, der styrker den samlede indsats for det enkelte barn. Hvis antallet af uddannet personale reduceres, frygter vi, at dette vigtige arbejde vil gå tabt. Lavere tilskud til pædagogstuderende – denne blok hænger for os at se uløseligt sammen med den foregående. Alt andet lige vil et lavere tilskud gøre det sværere at rekruttere ikke kun studerende, men også færdiguddannede pædagoger. Vi har et dygtigt fagligt personale, der naturligvis skal være med til at uddanne fremtidige pædagoger. Ved at have de studerende i huset kan vi i højere grad sikre, at vi får dygtigt personale i fremtiden, da de allerede har været en del af det gode børnehus, vi mener, vi har – det ser vi nu med studerende, der vender tilbage. Dagtilbud til børn – modulordning – vi ser med stor skepsis på forslaget om at udvide muligheden for en modulordning fra den nuværende, hvor det kun gælder for forældre på barsels- eller forældreorlov. En sådan ændring vil føre til færre personaler, især i ydertimerne. I Thorsager Børnehus har vi arbejdet målrettet for at undgå dette ved at ansætte personale specifikt til at styrke bemandingen i ydertimerne. En ændret modulordning vil forhindre denne indsats og dermed påvirke alle børn negativt. Reduktion af specialpædagogisk team – Denne blok i omstillingskataloget slår i vores øjne en stor sløjfe tilbage til skoleområdet og den inklusion, som er en opgave, vi hverken kan eller vil løbe fra. Fjernes mulighed for sparring vanskeliggøres denne inklusion for børnehuset og det kommer til at trække tråde op i skoledelen. Vi har under de hidtidige rammer løftet inklusionsopgaven – det har ikke været nemt, men det er lykkes i stor grad – børn skal være en del af et fællesskab, men nogle børn skal have mere hjælp for at kunne mestre det. De børn vil vi ikke tabe på gulvet. Vi håber og tror, at politikerne i Syddjurs vil det bedste for kommunens børn og vil arbejde for ikke bare at bevare, men også styrke Thorsager Skole og Børnehus’ indsats for at få inklusionen til at lykkes. Det er vores mål, og det skal vi nå. Men det omstillingskatalog, som foreligger for Budget 2025, kan blive en stor hindring på vejen. På vegne af MED-udvalget Thorsager Skole og Børnehus Eva Stensen

Se vedhæftede fil med høringsvaret fra Hornslet skoles skolebestyrelse

Se vedhæftede

Se vedhæftede høringssvar fra rådgiverne i Familierådgivningscentret.

Høringssvaret er vedhæftet

Høringssvar er vedhæftet som bilag.

Høringssvar fra OMU på Familie, Børn og Læringsområdet. Vi har læst direktionens forslag til budget 2025 og ønsker at pege på konsekvenserne, hvis den politiske behandling munder ud i vedtagelse. Generelt vil det blive betydeligt sværere at lykkes med kvaliteten og inklusionsarbejdet i kommunens folkeskoler, i ungdomsskolen samt i institutionerne. Forslagene 11-R-1 til 11-R-14 er alle funktioner, der støtter op om arbejdet med de børn og unge, vi arbejder med på området. Det vil stille medarbejdere og ledere dårligere i vores professionelle møde med børn, unge og forældre, da det vil slide på de gode relationer, når vi ikke har de samme ressourcer til de samme opgaver og forventninger til vores indsats. Samtidig er det ikke nogle forslag som flugter med kommunens Familie, Børn- og Læringspolitik. På vegne af medarbejdersiden i OMU Børn og Læring Lise-Lotte Møgelbjerg Andersen og Kim Ager, næstformænd 3. september 2024

Djurs Lærerforening vil gerne bidrage i høringsfasen vedr. Syddjurs Kommunes budgetforslag for 2025: Folkeskolerne i Syddjurs Kommune har et af landets allerhøjeste inklusionsprocenter; 97% af alle børn er en del af almenundervisningen. Her per 1.august 2024 er der tildelt en lille opjustering på tildelingsmodellen, vedtaget ved budget 2024, nemlig 3 mio årligt med det for øje at fastholde det gode arbejde. Det er et tiltag, vi på vores medlemmer sætter stor pris på. Forslag 11-R- 8 vil sætte dette arbejde tilbage igen! I omstillingskataloget nævnes der, at forslaget kommer til at reducere muligheden for holddannelse, undervisningsdifferentiering, to-lærer-ordning og generelt færre lærerressourcer. Det er vi ganske uenige i. Det vil også øge presset på de lærere og øvrige personale, der jo skal løse de samme opgaver. Det vil risikere at stille de mest sårbare elever mere sårbare, når vi ikke kan nå omkring alle. I forslaget beskrives også en mulighed for at øge lærernes undervisningstid. Det vil vi advare imod, da det vil reducere forberedelses- og samarbejdstiden og presse arbejdsmiljøet yderligere. Kvaliteten i løsningen af inklusionsopgaven er i høj grad afhængig af lærernes viden, kompetenceudvikling, relationsarbejde og mulighed for sparring - derfor vil det have store negative konsekvenser hvis der reduceres i PPR (11-R-7) samt i konsulent-muligheden fra Pindstrupskolen (11-R-9). Vi ønsker de bedste og de mest kvalificerede arbejdsforhold på Folkeskolerne i Syddjurs Kommune. Det er vi overbeviste om, giver eleverne de bedste forudsætninger for et godt skoleliv. Vi står altid til rådighed for yderligere uddybning af vores høringssvar. På vegne af Kredsstyrelsen, Djurs Lærerforening Lisbeth Bøwes Kredsformand

Som bestyrelse i Børnehuset Uglen ønsker vi at udtrykke vores generelle bekymring over at 30 % af de samlede besparelser i Budget 2025 er placeret hos Familie-, børne-, og læringsudvalget. Vi er særligt bekymrede for forslaget om at reducere i andelen af uddannet personale samt specialpædagogisk team, da vi mener, at det kan have alvorlige konsekvenser for vores børn og personalets trivsel . Vi mener ikke, at tiltaget hænger sammen med et samfundsmæssigt fokus på tidlig, forebyggende indsats. 1. Kvalificeret personale sikrer høj kvalitet i omsorgen og læringen Uddannet personale er fundamentet for høj kvalitet i daginstitutioner. Pædagoger og andre fagpersoner med relevant uddannelse besidder en dyb forståelse af børns udvikling, læring og trivsel. De er i stand til at skabe trygge og stimulerende læringsmiljøer, der understøtter børnenes sociale, emotionelle og kognitive udvikling. Når der spares på uddannet personale, risikerer vi, at kvaliteten af omsorgen og læringen forringes. Det er også vores indtryk, at de uddannede pædagoger er den trygge og stabile ramme, mens vi oplever stor udskiftning i medhjælperstaben. 2. Specialpædagogiske indsatser er afgørende for inklusion og lighed Specialpædagogiske indsatser spiller en central rolle i at sikre, at alle børn, uanset deres behov og forudsætninger, kan trives og udvikle sig i daginstitutionerne. Disse indsatser er nødvendige for at inkludere børn med særlige behov og sikre, at de modtager den støtte, de har krav på. Uden tilstrækkelige ressourcer til specialpædagogik risikerer vi, at børn med særlige behov bliver overset eller ikke får den nødvendige hjælp. 3. Forebyggelse af senere indsatser og omkostninger Besparelser på uddannet personale og specialpædagogiske indsatser i daginstitutionerne kan på kort sigt virke som en økonomisk nødvendighed, men på længere sigt kan de medføre højere omkostninger. Manglende tidlig indsats kan føre til, at børn udvikler større vanskeligheder, der senere kræver mere omfattende og dyrere indsatser i skole- og sundhedssystemet. Tidlige investeringer i kvalificeret personale og specialpædagogik er derfor ikke blot en investering i børnenes fremtid, men også en langsigtet økonomisk fordel for samfundet. På vegne af Bestyrelsen i Børnehuset Uglen

Budget 2025 Høringssvar fra FOF Djursland Invester i aftenskolen – og styrk lokalsamfundet, folkesundheden og livskvaliteten Vi har i FOF Djursland fuld forståelse for, at I som kommunalbestyrelse står overfor en lang række svære økonomiske prioriteringer. Alligevel vil vi opfordre jer til at øge tilskuddene til aftenskolerne! Jeg vil i det følgende argumentere for, at en investering i aftenskolen ikke alene er til gavn for borgerne og lokalsamfundet, men også for samfundsøkonomien. Og jeg vil redegøre for, hvorfor aftenskolerne har brug for en ekstra økonomisk håndsrækning. Aftenskolerne er med til at løse vigtige samfundsudfordringer Ensomhed, mistrivsel samt dårlig mental og fysisk sundhed er udråbt som nogle af tidens største samfundsudfordringer. Netop aftenskolen er et af de få steder, der er i fuld gang med til at løse de udfordringer. Forskning viser, at deltagerne i aftenskolerne oplever øget livskvalitet og bedre mental sundhed. I aftenskolen er du ikke ensom, men en del af et givende fællesskab. På vores mange kurser i bevægelse gør borgerne noget godt for deres krop og sundhed – til gavn for dem selv, men også for folkesundheden. Og vi har aktiviteter for såvel dem, der vil forebygge og for dem, der på grund af dårligt helbred må tage særlige hensyn til kroppens skavanker. Og så er vi ikke mindst med til at bidrage til, at vi med vores aktiviteter rundt om i kommunen har et levende lokalsamfund på vores dejlige Djursland. Det er billigt at investere i aftenskolen Oprindeligt var det gratis at gå i aftenskole. I dag betaler vores deltagere selv hovedparten af kursusafgiften. Og tilmed er aftenskolen en arbejdsplads, hvor underviserne og det øvrige personale er med til at styrke såvel beskæftigelsen som skatteindtægterne. FOF er ikke sat i verden for at tjene penge, men for at tilbyde aktiviteter til borgerne i lokalsamfundet. Vores mål er at gøre danskerne KLOGERE, SUNDERE, GLADERE. Så når vi skaber et overskud, bliver pengene brugt til at skabe endnu flere aktiviteter for borgerne. Hos os investerer borgerne i deres egen sundhed og livskvalitet. Aftenskoletilskuddene fra Kultur-, fritid- og landdistriktsområdet betyder færre udgifter på Sundhed- og ældreområdet. Ganske enkelt fordi borgerne holder sig aktive og selvhjulpne længere – og dermed udskyder tidspunktet, hvor de har brug for ydelserne fra Sundhed- og ældre-forvaltningen. Så ud fra en kommunal helhedsbetragtning er der endog rigtig god fornuft i at investere i aftenskolen. Hvorfor har vi brug for flere midler? Vi synes, at man får meget for pengene hos FOF: Viden, livskvalitet og fællesskab. Men det er desværre ikke længere lige så billigt at gå i aftenskole, som det har været. Vi har været nødt til at øge kursusafgiften. Og hvorfor nu det? Som alle andre har aftenskolen været ramt af øgede udgifter som følge af inflationen. Og i år betyder de nye overenskomster, at vores mange dygtige undervisere har fået nogle velfortjente lønstigninger. Det er dem vel undt. Men pengene til de stigende udgifter skal jo komme et sted fra. Og vi synes, at det er vigtigt, at alle, der har behov og lyst, også skal have råd til at være aktiv i aftenskolen. Sådan er det desværre ikke længere. For vores kursisters økonomi er jo også udfordret af inflation m.m. Vi hører fra trofaste kursister, at de desværre ikke længere har råd til at forsætte på deres hold. Og ofte er der tale om mennesker fra den del af befolkningen, der har allermest brug for at holde sig aktive og sunde i aftenskolens fællesskaber. Der skal være plads til alle I aftenskolen er alle velkomne. Mænd som kvinder. Unge som ældre. Familier og enlige. Uanset hvad folks baggrund er, så er der plads til dem hos FOF. Som kommunalbestyrelse kan I være med til at sikre, at ALLE der har behov også har råd til at komme. Jeg ved, at borgernes ve og vel ligger jer på sinde og sammen kan vi skabe bedre rammer for DET GODE LIV i Syddjurs. Jeg håber derfor, at I vil øge tilskuddene til aftenskolerne – og dermed være med til at øge livskvaliteten og sammenhængskraften i kommunen. Med venlig hilsen Lene Fribo, Skoleleder FOF Djursland FAKTABOKS - syddjurs 2023 Kommunalt tilskud 720.056 kr. Deltagerbetaling 2.320.583 kr. Lønninger i alt 2.807.069 kr. Antal hold 349 Antal lektioner 5448 Antal deltagere 4196

Se vedhæftet fil.

Vi står ved en skillevej i Ebeltofts udvikling, hvor det er afgørende at tage skridt, der sikrer byens fortsatte vækst og trivsel. Derfor er det ekstremt vigtigt, at Syddjurs Kommune prioriterer investeringer i erhvervslivet i Ebeltoft, herunder i særdeleshed detailhandlen og Handelsstandsforeningen, i budget 2025. Ebeltoft har de seneste år gennemgået en positiv udvikling, hvor detailhandlen og de lokale erhverv har spillet en central rolle i at skabe en levende bymidte, der tiltrækker både turister og lokale. Sommerens aktiviteter, arrangeret af Ebeltoft Handelsstandsforening, har tydeligt vist, hvor stor en forskel det gør at have en aktiv og støttet erhvervsforening. De har ikke kun bidraget til at tiltrække besøgende, men også styrket båndene i vores lokalsamfund, hvilket er afgørende for byens langsigtede succes. For at kunne opretholde og videreudvikle denne positive dynamik er det nødvendigt, at kommunen investerer i handelsstandsforeningen og handelslivet. Konkret foreslår jeg, at der afsættes 250.000 kr. årligt som et fast bidrag til Handelsstandsforeningen til foreningens erhvervsudvikling og generelt støtte til en levende bymidte. Denne investering vil muliggøre ansættelsen af en handelschef i Handelsstandsforeningen, der kan fokusere på at forbedre tilbuddet til medlemmerne og alt erhvervs i gadeplan samt erhvervslivets vilkår og sikre en succesfuld udvikling af detailhandlen og bymidten. En dedikeret handelschef vil kunne arbejde strategisk med at tiltrække nye butikker og caféer, sikre en helårsåben bymidte og udvikle initiativer, der fremmer cirkulær økonomi og lokal ansættelser. Derudover vil det være med til at skabe en endnu stærkere platform for handelsstandsforeningen og de mange unikke butikker og spisesteder, som Ebeltoft allerede byder på. Ebeltoft er en helårsdestination med et enormt potentiale, men uden kommunal opbakning risikerer vi, at handels- og erhvervslivet stagnerer. Investeringen vil ikke kun sikre erhvervslivets fortsatte succes, men også skabe nye arbejdspladser og styrke det lokale fællesskab. Den foreslåede støtte er derfor ikke kun en udgift, men en investering i byens fremtid, som vil betale sig mange gange tilbage i form af øget omsætning, flere årsværker, flere besøgende og flere erhverv og generelt et stærkere lokalsamfund. Jeg opfordrer Syddjurs Kommune til at inkludere denne investering i budget 2025 og dermed være med til at sikre, at Ebeltoft fortsat kan være en attraktiv og levende by – ikke kun om sommeren, men året rundt. Med venlig hilsen, Sverre Tønder, Ebeltofter og By- og Forretningsudvikler.

Høringssvar: Kommunens støtte er afgørende for realiseringen af Ebeltoft Skoles udearealer Vi i skolebestyrelsen og styregruppen har en stor ambition om at skabe varig værdi for ikke blot Ebeltoft Skole, men også for hele byen, erhvervslivet og de lokale ildsjæle. Vores mål er at udvikle udearealerne omkring skolen og EBIC til inspirerende og bæredygtige miljøer, der samler skole og fritid på tværs af generationer. For at sikre realiseringen af dette projekt, som vil blive en hjørnesten i lokalsamfundets fremtid, er det dog afgørende, at Syddjurs Kommune træder ind som finansiel partner. Med et budget på 13 millioner kroner har vi allerede søgt kommunen om en støtte på 3 millioner kroner. Vi har stor forståelse for kommunens pressede økonomi og den nødvendige prioritering af ressourcer. Vi forventer heller ikke, at kommunen skal bære projektet alene, men det er ekstremt vigtigt, at kommunen viser vilje til at støtte det. Uden denne opbakning risikerer vi at miste den afgørende tillid fra de fonde og private investorer, som vi er afhængige af for at kunne gennemføre projektet. De kommende år vil Ebeltoft Skole opleve en markant stigning i elevtallet, og skolens nuværende arealer vil snart være udfordret. Vores projekt er derfor ikke blot et ønske, men en nødvendighed for at kunne tilbyde moderne og tilstrækkelige faciliteter til de mange nye elever. Udearealerne vil skabe rammer for en udvidet undervisningsform, hvor dele af læringen kan flyttes udenfor, samtidig med at det bliver et samlingspunkt for hele byens borgere. Ebeltoft er kendt for sin unikke beliggenhed og stærke kultur, men vi skal blive bedre til at synliggøre vores potentiale. Med dette projekt vil vi skabe et mødested, der fremmer fællesskab, bevægelse og kreativ udfoldelse. Vi har allerede mødt en overvældende opbakning fra lokale erhvervsdrivende og borgere, der har bidraget både økonomisk og med frivillig arbejdskraft. Det viser, at projektet er forankret i lokalsamfundet, og at der er ressourcer og vilje til at bringe det til virkelighed. Vi står nu overfor et afgørende tidspunkt, hvor kommunens tilsagn kan gøre hele forskellen. Det er en investering i fremtidens Ebeltoft – en investering, der vil betale sig mange gange tilbage i form af en stærkere skole, et rigere fællesskab og et mere attraktivt lokalsamfund. Vi opfordrer derfor på det kraftigste Syddjurs Kommune til at blive en aktiv partner i dette projekt og sikre den nødvendige finansiering, så vi sammen kan skabe et fantastisk nyt kapitel for Ebeltoft Skole og hele området. Med venlig hilsen, Styregruppen for udearealerne, Ebeltoft Skole

Høringssvar fra Pindstrupskolens med-udvalg og fællesbestyrelse er vedhæftet

Høringssvar fra Pindstrup Børnehus vedhæftet

Formand Michael Mikkelsen Esmarcksvej 53 8550 Ryomgård Telefon 41625960 Mail: formand@ryomgaard.dk www.ryomgaard.dk Ryomgård 2.9.2024 Høringssvar vedr. budget 2025 – placering af nyt plejehjem i Syddjurs. Det fremgår af direktionens oplæg til det 10-årige anlægsbudget 2025-2034, at et kommende nyt plejehjem i Syddjurs Kommune skal opføres i enten Ebeltoft eller Hornslet. Det er Ryomgård Distriktsråds vurdering, at en sådan placering af kommunens næste plejehjem er i strid med byrådets tidligere beslutninger og tilsagn til borgerne i Ryomgård og at direktionen har overset dette. Da man i sin tid - meget imod lokalbefolkningens ønsker - vedtog at nedlægge de daværende plejeboliger på Ringparken i Ryomgård, besluttede byrådet som et plaster på såret, at til gengæld skulle det næste plejehjem i Kommunen placeres i Ryomgård. Det fremgår af det den 29.09.2016 underskrevne budgetforlig for 2017 og overslagsårerne med følgende formulering: ”Plejeboligerne i Ringparken i Ryomgård udfases med stop for visitering pr. 1. januar 2018. Såfremt søgningen til Ringparken ændres markant, som følge af beslutning om udfasning, skal datoen for stop af visitationen revurderes politisk. Forligskredsen bemærker i den forbindelse, at den fremtidige kapacitetsplanlægning skal placere et nyt og tidssvarende plejecenter i Ryomgård”. Dertil kommer, at der i en lang række af de efterfølgende budgetår - på de offentliggjorte budgetter - var øremærket penge til opførelse af et nyt plejehjem i Ryomgård. Borgerne var således i god tro til, at politikernes stod ved deres tilsagn. At nogle nu henviser til behovskriteriet for at slippe uden om sit tidligere tilsagn, finder vi uforståeligt uacceptabelt. Alle er jo enige om, at der er behov for mindst et ny plejehjem i Syddjurs. Ryomgård Distriktsråd vil gerne minde om at der er nøjagtig lige langt fra Ryomgård til f.eks. Ebeltoft som omvendt. De to forslåede byer har jo i forvejen plejehjem, hvorimod den nordlige del af kommunen er klart dårligst tilgodeset med almindelige plejehjem. Ryomgårds gode infrastruktur som trafikknudepunkt på Djursland og med letbanestation, tilsiger desuden Ryomgård som den ideelle beliggenhed for pårørende, der vil besøge beboere på plejehjemmet. Syddjurs Kommune råder i forvejen over hele Ringparkområdet, hvor der er udmærket plads til at placere det næste plejehjem i Syddjurs kommune. Man kan også ved valg af dette område få sat gang i den helhedsplan der mangler centralt i Ryomgård området, altså vil man ved politisk stillingtagen kunne igangsætte yderligere udvikling i Ryomgård som sidegevinst. Alternativt kan et nyt plejehjem også foreslås placeret ved Marie Magdalene centeret og der kunne i den forbindelse være store synergimæssige effekter at hente for så vidt angår personaleforbruget of drift mellem flere af kommunens institutioner. Ryomgård Distriktsråd skal derfor opfordre byrådet til, at man ændrer direktionens oplæg og placerer det næste nye og tidssvarende plejehjem i Ryomgård. Vi håber, at der på denne måde igen kan skabes tillid til at tidligere budgetbeslutninger og tilsagn overholdes. Det er ligeledes Distriktsrådets vurdering, at såfremt man placerer et såkaldt friplejehjem i Ebeltoft så vil en afledt konsekvens være at Syddjurs kommunes personale fra bl.a Søhusparken vil skifte over i privat regi grundet bedre løn og arbejdsforhold. Ved en placering af nyt plejehjem i Ebeltoft vil man derfor stå med større rekrutteringsmæssige udfordringer end ved placering i Ryomgård. Som bekendt er Ryomgård trafikknudepunkt og ikke mindst letbane by, derfor vil det være lettere at rekruttere nyt personale fra omegnskommunerne også i forhold til afstande generelt. Syddjurs Kommune har en vedtaget bæredygtigheds strategi hvor man bl.a. ønsker at genbruge så meget allerede opført bygningsmasse som muligt og også genbruge byggematerialer. Derfor må det ligge til højrebenet at Syddjurs Kommunes næste plejehjem så absolut skal placeres i Ryomgård. Med venlig hilsen Michael Mikkelsen, formand Ryomgård Distriktsråd.

Vedhæftet

Vedhæftet er høringssvar fra Hornslet Distriktsråd til budget 2025. Venlig hilsen Hornslet Distriktsråd

Høringssvar i forbindelse med budget 2025 for Syddjurs Kommune Vedr. 11-R-7 Skoleområdet - reduktion af PPR I budget 2025 foreslås det i omstillingskataloget, at PPR’s budget reduceres med kr. 400.000 i år 2025. PPR blev under ansættelsesstoppet i kommunen sidste år hårdt ramt og arbejder stadig på at nedbringe den ventetid, der blev oparbejdet i 2023. Derudover er det stadig vores oplevelse i PPR, at sagerne der henvises til PPR fortsat er mere komplekse og kræver længerevarende og tværfaglige indsatser. Samtidig oplever vi i Syddjurs Kommune, som i resten af landet, stigende mistrivsel og øget skolefravær blandt børn og unge, hvorfor vi har brug for et stærkt PPR. En budgetmæssig reduktion på kr. 400.000 vil bidrage til længere ventetider, som det sås ved ansættelsesstoppet og der vil endnu engang blive efterslæb på vores opgaveløsning. Dette vil modsvare de positive effekter, der forventes af budgetudvidelsen fra budget 2024. Med håb om, at der tages højde for de nævnte konsekvenser under budgetforhandlingerne for budget 2025. Med venlig hilsen og på vegne af hele PPR MED-udvalget i PPR Ida Jeannette Gorter Boisen, Kristine Skov Kloppenborg, Jette Dalgaard og Ida Weidner

Hørringssvar vedhæftet

Vedhæftet